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庞大项目常常被认为是独一无二的，团结但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。准备充分，联练意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，习举行联有数据和证据的支撑。直到写书写到第5个年头，兵演他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，兵演和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。这时候需要分两步走，和平合演合实剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

第一个主要原因：团结项目越大，团结政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。同样，联练成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

习举行联计划赶不上变化就是这个意思。

操办奥运会的人都是新手，兵演这与奥委会的选择有关。如果重大项目讨论时间短，和平合演合实开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

慢思快干整体而言，团结大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，联练但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，习举行联最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，习举行联这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。为了筹备一部动画片，兵演皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，兵演为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。